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必威电竞亚洲大师公司召开经营预算系统工作必威电竞亚洲大师会

来源:必威电竞亚洲大师十九冶 发布时间:2021年10月19日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 阴亚茹 通讯员 谭凯文)为进一步统一必威电竞亚洲大师公司经营管理工作思想,明确合同与预结算管理工作要求,提高合同与预结算管理工作水平,10月15日上午,必威电竞亚洲大师公司召开经营预算系统工作必威电竞亚洲大师会。必威电竞亚洲大师公司党委书记、董事长潘必义,党委副书记、总经理欧成华参加会议,总必威电竞亚洲大师师易图吉主持会议。

必威电竞亚洲大师  会上,经营预算部通报了必威电竞亚洲大师公司经营预算工作情况,对合同与预结算管理最新制度及工作要求作了宣贯;部分二级单位交流分享了合同与预结算管理工作经验。易图吉从加强合同管理、项目策划、履约保证金管理、工程计量以及推进结算管理等方面提出指导性意见。

必威电竞亚洲大师  潘必义指出,经营预算工作具有很强的专业性、时效性,是建筑施工企业生产经营活动的核心环节,是体现我们核心竞争能力的关键所在,经营预算工作的质量将会直接影响企业的经营成效。

  潘必义强调,合同管理相当于企业经营活动的顶层设计,以合同管理为主线的经营管理理念必须毫不动摇地坚持下去,要加强对合同管理理念的学习、贯彻、完善,并逐步形成以合同管理为主线的良性循环,切实推动“九种状态、八个转换”动态管理机制落地落实。

必威电竞亚洲大师  随后,潘必义对经营预算工作提出五点要求:一是要在加强项目全生命周期统筹管理过程中突出加强预结算管理和合同管理。经营预算工作是整个项目建设的“首场战役”,要跑在前头、抓在要处、管在细处。要利用好一切资源,有力有序推进项目发展,防止出现中断、停滞现象,为项目的顺利实施提供充足条件。二是经营预算工作要加快建立和完善全面预算管理、全面计划管理和全面成本管理的管理机制,要在项目建设过程中将机制宣贯到位、执行到位、落实到位,以机制的有效运行助推项目建设的正常发展。三是要形成经营预算工作的例会制度,每季度召开一次经营预算工作例会,每半年开展一次业务大检查和经营预算评审,要通过例会和检查建立起发现问题、分析问题和解决问题的有效方法和途径,不断提升项目整体经营成效。四是要善于整合公司内外部专业资源,要让专业的人员、专业的单位做专业的事,要将外部社会资源的使用和内部专业能力建设有机结合起来,切实通过借助外部专业资源不断提升本单位整体业务水平。五是要强化责任担当,持续改进工作作风。要坚决摒弃“等靠要”等消极思想,将尽善尽美作为我们工作的基本出发点,积极主动担当;要切实提高经营预算人员的工作能力,坚决杜绝“以包代管”不良的工作作风;要树立底线意识和红线意识,坚持工作原则,不断推动公司经营预算工作有序开展。

  为推动会议落实,欧成华对下一步经营预算工作提出五点要求:一是要牢固树立项目管理以合同管理为主线的管理理念。二是要规范合同管理,切实提升合同管理水平。三是要加强入口合同结算工作。四是要强化合同履约的风险管理,确保风险可防、可控、可治。五是加强必威电竞亚洲大师指导与沟通协调,提升管理工作效率。

  必威电竞亚洲大师公司总法律顾问,市场开发部、财务管理部、经营预算部、法律事务部有关人员,各二级单位总经理、经营副总经理(总必威电竞亚洲大师师)、经营预算部相关人员,重点项目主要负责人、项目经营负责人、造价人员等共计458人通过线上线下形式参加了会议。

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潘必义讲话

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会议现场

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